День: 16.04.2021

Команда Soft robotic cervix состоит из учёных, которые объединились в Тартуском университете и исследования в области мягкой робототехники. Мягкая робототехника — это отрасль робототехники, которая занимается нивелированием различий между человеком и машиной. Цель в том, чтобы создать роботов, которые ведут себя как живые существа, например, человек или, конкретнее в случае Soft robotic cervix – шейка матки.

Человек-робот приходит на помощь

При обучении работников медицины и здравоохранения симуляторы очень эффективны. Поскольку невозможно пригласить добровольцев для отработки всех задач учебного процесса, на помощь приходит человек-робот, который не только даст возможность наблюдать, но и будет вести себя, чувствовать и быть на ощупь как настоящий человек.

«У нас сложился очень хороший контакт с преподавателями акушерства, которые подтвердили, что Эстония уже вложила значительные средства в обучение на симуляторах. У нас есть целые симуляционные учебные центры, использующие технологии не старше 5 лет. Если что-то появится на рынке, учреждения здравоохранения Эстонии это купят. Действительно, уровень современной робототехники таков, что определенные процессы лучше всего можно изучить на симуляторах. На данный момент не существует робота, имитирующего раскрытие шейки матки, и для нас это стало трамплином. Мы начинаем рождение человека-робота с наиболее логичной части тела, то есть, шейки матки», — сказал один из лидеров идеи Индрек Муст.

Рынок впечатляюще велик

По его словам, проект шейки матки может продвинуться уже к концу 2021 года. «Через 3-5 лет мы можем перейти на другие части тела. Если мы сможем решить проблему шейки матки, следующий шаг будет не таким уж сложным», — сказал Муст.

У идеи есть потенциал, поскольку рынок большой. Есть около 100 компаний, производящих манекены для симуляции, но лишь несколько крупных компаний производят манекены для акушерок. Например, манекены рожениц производят две корпорации.

«В целом, на каждые 100 000 человек требуется один современный манекен. Если мы сможем захватить десятую часть этого рынка, это будет очень значительный размер. С миром приложений, конечно, не сравнить, однако объёмы могут быть на удивление большими. Кроме того, это область, где невозможно достичь окончательного решения только с помощью приложения, необходим физический манекен. То, что можно решить с помощью приложения, уже решено», — описывает ситуацию на рынке Муст.

В перспективе — экзоскелет

В более отдалённой перспективе, через 5-10 лет, задача Soft robotic cervix – создать экзоскелет человека. «Главная болевая точка – это люди с ограниченной подвижностью, которым мы можем вернуть подвижность частично или полностью. Мы хотим строить не каркас вокруг человека, а сразу же реального человека», — заключает видение команды Муст.

Наукоёмкие проекты требуют особенно большого финансирования, поэтому Prototron — один из немногих механизмов финансирования, где можно предложить идеи лабораторного масштаба. Для большинства программ уже требуется наполовину готовый продукт. В Prototron можно представить частичную работу. Как и ожидалось, все, с кем мы говорили, согласились, что речь идёт об очень больших инвестициях, и исходя из этого мы получили хороший совет о том, как обращаться к следующим инвесторам.

Мы делимся с вами историей и надеемся, что она поможет привнести в вашу жизнь успех в бизнесе, продуктивность, эмоциональное равновесие и более здоровые отношения с близкими.

Когда я начинал свой бизнес, я работал из дома, и мой рабочий компьютер все время был включен. Там, в одной и той же комнате, я ел, работал, смотрел телевизор, работал, играл в Playstation, работал, ужинал, работал, спал, работал, просыпался. В какой-то момент я начал потихоньку чувствовать выгорание от долгих рабочих дней.

Что ты на самом деле делаешь?

Я начал следить за своим распорядком ​​и записывать свои действия и обнаружил, что, хотя я на рабочей волне 24/7, я на самом деле не работал все это время. Моя работа и отдых были беспорядочными. Но мой мозг думал, что я все время работаю. Я решил ограничить свое рабочее время. Мы договорились с деловыми партнёрами не звонить друг другу по работе позже определенного времени. Я запланировал конкретное время для выполнения задач, а в нерабочее время выключил компьютер и взял за правило не просматривать электронную почту в телефоне.

Теперь, когда у меня определённое рабочее время, я чувствую, что моя жизнь стала более сбалансированной. Вот три положительных изменения, которые я заметил в своей жизни с ограничением рабочего времени:

Я стал продуктивнее. Время, отведенное на задачу, помогает мне сосредоточиться, потому что я отвёл на её определенные минуты. Я не систематизирую свой рабочий стол, не сортирую файлы и не смотрю видео на Youtube. Я выполняю свою задачу.

Что произойдет, если я не выполню свою задачу в отведенное время? — Это лучший бонус этой системы. Если вы не оставили задачу на последнюю минуту и ​​не должны закончить её до полуночи, просто оставьте её незавершённой. Во время следующей рабочей сессии, которую вы посвятите этой задаче, вам будет легче приступить к работе, потому что у вас уже определён фронт работ. Например, я чувствую, что уже жду, чтобы снова приступить к работе.

Качественное времяпровождение с близкими. Раздался звонок, и рабочее время превратилось во время для отдыха, и в этой связи я имею полное право отложить свои раздумья и по-настоящему быть рядом со своими близкими. Проведение времени с друзьями, семьей и другими важными людьми укрепит ваше психическое здоровье и уменьшит выгорание.

Я помню, как гулял по лесу с подругой, но в мыслях я работал. Я испортил настроение дорогому человеку, потому что не слушал, а также зря потратил время, потому что, хотя я думал о работе, на самом деле ничего не делал. Теперь я думаю о работе, когда наступает подходящий момент, и мне не нужно беспокоиться, что снова назреет ссора.

Я более мотивирован. В моём цикле «работа-отдых» содержится настоящий отдых, и я могу гордиться продуктивным рабочим днём. Когда я снова начинаю работать, у меня уже есть задачи, которые ждут продолжения, и я сразу же приступаю к работе. Мне не требуется время, чтобы решить, что делать сейчас.

При написании статьи, которую вы сейчас читаете, я провел 45-минутный рабочий спурт, затем 14-минутный перерыв, а затем снова 45 минут на написание. Я оставил мысль, слово, слог незаконченными, обулся, надел куртку и пошел на улицу гулять. Мне было так хорошо, но в глубине души я хотел вернуться к написанию. А потом я вернулся, чтобы писать, и доделал абзац.

Последний пункт настоятельно не рекомендуется, например, если вы звоните клиенту. Поверьте, клиент не поймёт, если я закончу разговор на полуслове. У меня был такой опыт. Надеюсь, вы почерпнёте идеи, если у вас проблемы с тем, чтобы разграничить свою работу и личную жизнь.