Рубрика: Teamwork

Владимир Фунтиков рассказал нам об ошибках, из-за которых из его кармана утекли миллионы евро. Он называет это платой за обучение. Если вы сообразительны и готовы учиться на его ошибках, выходит, он оплатил и часть вашего обучения.

Следует иметь в виду, что эти ошибки не разовые промахи, а систематические просчёты, и поэтому их часто упускают из виду.

Представляем: исследовательская работа, стоившая миллионы евро и длившаяся годы, которую Влад случайно провёл и против своего желания оплатил.

Рейтинг ошибок Владимира.

1. Я не продумал и не обновлял свою роль в компании.

Начиная бизнес, мы становимся святой троицей бизнеса. Это означает, что мы воплощаем в себе исполнительного директора, учредителя и инвестора одновременно. У каждой роли своя функция.

• Учредитель – это икона, изображение, висящее на стене.
• Акционер – это капиталист, который ищет хорошие инвестиционные возможности и думает наперёд;
• Исполнительный директор управляет компанией (цитируя Владимира: «CEO gets shit done»).

2. Я не искал наставников.

Наставники дают важные знания. Не нужно бояться, что если вы попросите инструкции, у вас будут проблемы. Наставники скорее получать удовольствие от наставничества.

3. Я не различал реактивное и проактивное поведение.

Если ваш день посвящён ответам на случайные электронные письма и телефонные звонки, а также решению неожиданных задач, значит, ваше поведение реактивно. Когда вы так работаете, вы выгораете, потому что никогда не чувствуете, что что-то было сделано. Будьте проактивны!

4. Я забросил финансы компании.

Прибыльность создает удобство. Когда денег мало, каждый ход продуман. Вы должны смотреть на каждую исходящую пачку денег и думать о том, можно ли их направить в какое-то лучшее место. Чтобы она привела с собой побольше друзей.

5. Я не собеседовал каждого соискателя работы.

Если вы потратите на это время, вы сможете построить доверительные и личные отношения с новым членом команды. Ваше видение и идеология станут ясны новому сотруднику ещё до первого дня работы. Кандидат дает хорошую информацию о том, как компания выглядит для стороннего наблюдателя.

6. Я не заботился о себе.

Исполнительный директор – это пример для всех, его работа – принимать правильные решения. Плохое здоровье, домашние проблемы, стрессы и финансовые проблемы не помогают принимать решения. Команда – это отражение лидера. Если вы живёте в постоянном стресса, скоро так будут жить ваши сотрудники и вся ваша компания.

7. Я не работал над СУПЕРзахватывающими проектами.

Да, мы должны принимать рациональные решения о том, за какие проекты браться, но время от времени нужно также придумывать задачи, которые не дадут уснуть и вдохновят действовать.

Итак. Я не буду выставлять вам счёт. Используйте полученные знания и запишите один миллион евро в актив бюджета обучения.

Конечно, то, что здесь написано, — это лишь верхушка айсберга, но сочное описание опыта Влада определенно заслуживают внимания и повторного просмотра вебинара.

Смотрите здесь.

 

 

Петер Зашев на вебинаре Prototron поделился ценной информацией с юмористическими примерами о том, как собрать самую крутую команду для стартапа.

Что, если я не хочу создавать команду и хочу делать всё самостоятельно? Тогда вам предстоит столкнуться с горами задач, и это скалолазание разрушит ваше здоровье, и вы откроете киоск быстрого питания. На самом деле, я рекомендую посмотреть этот вебинар, потому что пример моего киоска быстрого питания опасно выбивается из контекста.

При наборе команды стоит быть разборчивым, потому что не тот человек может стать тяжелым бременем для начинающей фирмы. В отличной команде есть две главных составляющих: Компетентность и Характер.

Важно распределить задачи в соответствии с сильными сторонами людей. Выбирая членов команды, выбирайте тех, кто вас дополняет, и обращайте внимание на то, какие роли лишние или не представлены в команде.

При формировании команды вы как руководитель играете важную роль, объясняя миссию, видение, воодушевляя и мотивируя. В процессе работы участники группы начинают открывать для себя особенности друг друга, и могут возникать конфликты. Здесь как лидер вы должны снова вмешаться, помочь отодвинуть разные эго на второй план, напомнить миссию и снова вдохновить и мотивировать.

Создание команды имеет решающее значение для успешного проекта. Поэтому обязательно посетите вебинар Петера.

The idea is important but the team is the most important.
Here You are super tips from Peter Zashev.